{"id":1391,"date":"2022-12-21T14:20:52","date_gmt":"2022-12-21T13:20:52","guid":{"rendered":"https:\/\/monta.com\/de\/?p=1391"},"modified":"2022-12-22T09:52:34","modified_gmt":"2022-12-22T08:52:34","slug":"what-weve-learned-at-monta-in-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monta.com\/de\/blog\/what-weve-learned-at-monta-in-2022\/","title":{"rendered":"Was wir bei Monta im Jahr 2022 gelernt haben"},"content":{"rendered":"
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2022 war f\u00fcr uns bei Monta ein unglaubliches Jahr. Wir haben gro\u00dfartige Produkte entwickelt, \u00fcber 94 neue Mitarbeiter*innen eingestellt und unser Ingenieurteam mehr als verdreifacht, mit hoher Geschwindigkeit skaliert und gleichzeitig die Entwicklung der Ladeinfrastruktur f\u00fcr Elektrofahrzeuge unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

All das ist uns nicht einfach zugeflogen, und jetzt, wo das Jahr 2022 fast vorbei ist, hatten wir etwas Zeit, \u00fcber unsere Leistungen in diesem Jahr nachzudenken.  <\/p>\n\n\n\n

Hier ist unser Jahresr\u00fcckblick auf das Jahr 2022.<\/p>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen dieses Jahres<\/h2>\n\n\n\n

In den letzten 12 Monaten hatten wir viele Gelegenheiten, zu wachsen und zu lernen. Wir konnten zahlreiche Herausforderungen meistern (von der Skalierung \u00fcber Ablenkungen bis hin zu neuen Branchenvorschriften) und Meilensteine erreichen, von denen wir zu Beginn dieser Reise nur tr\u00e4umen konnten – dank einer Kombination aus K\u00f6nnen, Leidenschaft und Teamwork.<\/p>\n\n\n\n

Einstellen, wachsen und skalieren und dabei den \u00dcberblick behalten<\/h2>\n\n\n\n
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2022 war definitiv ein Jahr, in dem wir viel parallel getan haben: Wir haben neue Produkte auf den Markt gebracht, sind in neue M\u00e4rkte expandiert und haben unser Team vergr\u00f6\u00dfert, w\u00e4hrend wir gleichzeitig die Zahl der monatlichen Ladepunkte um das 30-fache gesteigert haben. W\u00e4hrend wir das Jahr mit 300 neuen Ladepunkten begonnen haben, stehen wir Ende 2022 bei fast 6000 monatlichen Ladepunkten.<\/p>\n\n\n\n

„Wir mussten lernen, unsere ehrgeizigen Ziele in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Organisation aufzubauen, ohne dabei das Produkt aus den Augen zu verlieren und ein Monster zu schaffen<\/em>„, sagt Sune Thomsen, unser VP of Product.<\/p>\n\n\n\n

Das ist sicherlich eine der Herausforderungen, wenn man ein ehrgeiziges Startup ist, vor allem, wenn man das Kundensegment erweitern muss. <\/p>\n\n\n\n

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„Viele Startups finden etwas, nageln es fest und bauen es dann aus, und das haben wir schon fr\u00fch getan, aber wir haben auch auf viele verschiedene Dinge expandiert. In diesem Jahr haben wir uns von Teilen der Ladeinfrastruktur zu L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette entwickelt<\/em>.“<\/p>\nSune Thomsen, VP of Product<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Und das haben wir unseren Partnern zu verdanken. Ohne sie w\u00e4ren wir nicht in der Lage, die nachhaltige Gr\u00f6\u00dfenordnung zu erreichen, die f\u00fcr ein florierendes \u00d6kosystem f\u00fcr das Laden von Elektrofahrzeugen erforderlich ist. Ieva Utakyte, unser Head of Customer Onboarding, f\u00fcgt hinzu, dass „unsere Partner das Gef\u00fchl haben, dass sie das Produkt gemeinsam mit uns entwickeln“.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mit dem Tempo des Marktes mithalten<\/h2>\n\n\n\n

Die E-Ladeindustrie w\u00e4chst exponentiell<\/a> und steht schon seit geraumer Zeit im Rampenlicht. Infolgedessen dr\u00e4ngen immer mehr Akteure auf den Markt, um das E-Mobilit\u00e4ts\u00f6kosystem zu entwickeln und vom Elektro-Boom zu profitieren.<\/p>\n\n\n\n

Kevin Spangenberg, unser Expansionsbeauftragter und unser „In-Between Charges“ Podcast<\/a> Moderator, f\u00fchrt dies weiter aus: „Die Elektroauto-Revolution ist in vollem Gange, daher gibt es einen gro\u00dfen Ansturm von vielen Akteuren, die in die Branche einsteigen wollen; eine Art neuer Goldrausch. Aber ich glaube nicht, dass irgendjemand herausgefunden hat, wie man das Gold auf die effizienteste Weise f\u00f6rdert. Es gibt viel Geld zu verdienen, denn es gibt viele E-Fahrzeuge auf der Stra\u00dfe, und die m\u00fcssen aufgeladen werden. Wie kann man das monetarisieren?“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mehr Akteure bedeuten mehr Wettbewerb, aber eine steigende Flut hebt alle Boote, auch unseres und das unserer Konkurrenten. Es stellte sich heraus, dass die Marktteilnehmer, um mehr Marktanteile zu gewinnen, anfangen mussten, miteinander zu kooperieren.<\/p>\n\n\n\n

„Seit unseren Anf\u00e4ngen hat sich viel ver\u00e4ndert. Es scheint, dass viele Akteure der Branche offen f\u00fcr eine Zusammenarbeit sind. Es geht mehr darum, Herausforderungen zu l\u00f6sen und Hindernisse gemeinsam zu \u00fcberwinden. Am Anfang war es sehr schwer, mit anderen zu kommunizieren, vor allem, wenn die Interessen nicht \u00fcbereinstimmten“ <\/em>sagt Brian Estrada, unser Head of Backend.<\/p>\n\n\n\n

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Unsere F\u00e4higkeit, schnell Fachwissen und technologische Fortschritte zu erlangen, wurde f\u00fcr die Partner attraktiv. „Wir bewegen uns schnell, und das ist vielversprechend f\u00fcr unsere Partner. Sie m\u00f6gen uns, weil wir mutig sind“, sagt<\/em> so Ieva Utakyte. Infolgedessen erreichten wir 410 Partnerschaften und Zugang zu \u00fcber 234 000 Ladepunkten in ganz Europa im Jahr 2022. Diese wichtigen Meilensteine haben es uns erm\u00f6glicht, die Ladeinfrastruktur f\u00fcr Elektrofahrzeuge in Zusammenarbeit mit unseren Partnern weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

„Jeder dachte, dass seine Erfahrung diejenige w\u00e4re, die alles dominieren w\u00fcrde, aber ich glaube, die Leute erkennen, dass dieses Abenteuer ein wenig fragmentierter sein wird, und wenn sie mehr vom Markt erobern wollen, m\u00fcssen sie anfangen, mit anderen Leuten zusammenzuarbeiten. Jetzt ist die Branche viel offener geworden und die Leute konzentrieren sich wirklich darauf, das Benutzererlebnis zu verbessern, und das hat sich wirklich gezeigt“, f\u00fcgt Brian Estrada hinzu.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Im Laufe unserer Entwicklung sind wir den Partnern unserer Hardware-Hersteller n\u00e4her gekommen und haben eine f\u00fcr beide Seiten vorteilhafte Beziehung aufgebaut, die auf dem Vertrauen basiert, das durch das Verst\u00e4ndnis ihrer Bed\u00fcrfnisse dank unserer umfassenden Branchenerfahrung gewachsen ist. <\/p>\n\n\n\n

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„Wir haben so viele Beziehungen zu aufstrebenden Partnerunternehmen aufgebaut, dass wir eine starke Grundlage f\u00fcr organisches Wachstum im Jahr 2023 geschaffen haben.“<\/em><\/p>\nKevin Spangenberg, Expansion Associate<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Was den Markt betrifft, so hat er sich in der Tat ver\u00e4ndert und ver\u00e4ndert sich weiterhin zum Besseren.<\/p>\n\n\n\n

„In den letzten 12 Monaten ist die Branche sichtlich gereift. Wir f\u00fchren viel fundiertere Diskussionen mit potenziellen K\u00e4ufern. Die Beteiligten denken \u00fcber umfassendere Konzepte nach, anstatt nur zu versuchen, ein unmittelbares Problem im Zusammenhang mit dem Laden zu l\u00f6sen,“ <\/em>sagt Max Scherer, unser COO. „Inzwischen haben alle Automobilhersteller ihre Strategien f\u00fcr Elektrofahrzeuge ver\u00f6ffentlicht, und die meisten europ\u00e4ischen L\u00e4nder und die EU haben sich auf eine Elektrifizierungsstrategie geeinigt. Ich denke, die Branche erlebt einen massiven Schub, sowohl von innen als auch von au\u00dfen – auch die Regulierungsbeh\u00f6rden machen viel Druck.“<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Je mehr die Medien \u00fcber die Elektroautoindustrie berichten, desto mehr neue Vorschriften zur Preisgestaltung, zu Steuerr\u00fcckerstattungen und zur allgemeinen Einhaltung von Vorschriften in neuen M\u00e4rkten tauchen auf. Dar\u00fcber hinaus wird die Komplexit\u00e4t der Energiepreise, die voraussichtlich bis 2023 anhalten wird, nun an die E-Fahrer*innen weitergegeben.<\/p>\n\n\n\n

 Es ist eine bekannte Tatsache, dass man beim Skalieren mehrere Dinge im Auge behalten und versuchen muss, eine gute Balance f\u00fcr Priorisierung, Produktwachstum, Entwicklung neuer Funktionen und mehr zu finden, was nicht einfach ist. <\/p>\n\n\n\n

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 \u201e<\/em>Wir h\u00e4tten es vermasseln k\u00f6nnen, wenn wir dem Markt nicht gefolgt oder nicht auf dem Laufenden gewesen w\u00e4ren. Aber sehr oft sind wir es, die den Ma\u00dfstab f\u00fcr das setzen, was passiert. Wir haben fr\u00fch Funktionen entwickelt, die dann vom Markt \u00fcbernommen wurden, manchmal sogar ein paar Monate sp\u00e4ter als wahrscheinlich erwartet. Aber wir sind auch gerade dabei, einen Markt aufzubauen. Wir beteiligen uns am Aufbau dieses Marktes, weil es den Elektromobilit\u00e4tsmarkt schon seit 10 Jahren gibt, aber damals war er nur \u201af\u00fcr die Nerds‘.\u201c<\/em> <\/p>\nSune Thomsen, VP of Product<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

 Highlights 2022 <\/h2>\n\n\n\n
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Was unsere gr\u00f6\u00dften Erfolge in diesem Jahr angeht, so haben wir es geschafft:<\/p>\n\n\n\n